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考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成

时间:2012-05-30 20:12来源:hnzjypx.cn 作者:cccc 点击:
项目个人的贡献力提高项目团队整体能力
二、单项选择题1B。
2C。项目团队的工作目的就是为了完成好顾客的委托任务,所以项目团队的工
作质量最后必须经受得起委托方的检验。因此,经常与客户进行有效的沟通,可以从另一个
角度了解成员的工作情况。
3D。符合D项描述的,只能称为“协调人”,不能称为项目经理。
三、多项选择题
1D、E。A、C均属于工程施工项的人力资源管理的管理对象。B项是工程设
计项目或其他工程咨询项目的人力资源管理的重点。
2A、B、D。3A、B、C、D。
4A、C、D。5A、B、C、E。
6B、C、E。项目具体工作计划有多种,从不同的角度分类有不同的结果。A
、D属于从管理内容角度看的,除此之外,还有:费用计划、质量计划、信息管理计划、沟
通计划等。另外还可以根据项目进展阶段、时间等进行划分确定。
四、问答题
1答:工程项目人力资源管理的特点是:
(1)aaa2aaa管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。
(2)aaa2aaa工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。
(3)aaa2aaa根据项目所采取的组织模式不同而有所不同。
(4)aaa2aaa与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。
(5)aaa2aaa管理的重点与工程项目的内容密切相关。
2答:项目经理如何加强对团队的管理,调动团队成员的积极性是
一个需要认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是重要的方法之一,其主要作用aaa2aaa:
(1)aaa2aaa有利于加强成员的团队意识。
(2)aaa2aaa时刻提醒团队成员要完成的任务。
(3)aaa2aaa调动成员积极性。
(4)aaa2aaa提高成员工作效率。
(5)aaa2aaa保证项目目标的实现。对团队成员的考核是保证项目目标按进度计划和工作质量
标准完成工作任务的重要途径,是保证项目目标实现的有效手段。
3答:有四方面内容:
(1)aaa2aaa工作效率。工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况,
考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。
(2)aaa2aaa工作纪律。工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况。
(3)aaa2aaa工作质量。工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好完成。
(4)aaa2aaa工作成本。工作成本考核主要是为了促进成员尽量降低费用支出,保证项目尽可
能在规定的费用预算计划内完成项目工作,以保证项目预期经济效益的实现。
4答:主要有六种:(1)aaa2aaa任务跟踪。
(2)aaa2aaa平时抽查。
(3)aaa2aaa阶段总结汇报。
(4)aaa2aaa征求客户意见。
(5)aaa2aaa问题征询。(6)aaa2aaa成员互评。
5答:项目经理的作用为:
(1)aaa2aaa保证项目目标的实现。在项目进行当中,项目经理要根据项目进度及具体情况,
及时与项目用户或委托方进行沟通,调整项目的方向和工作重点、工作进度等,确保项目的
实施成果满足用户或委托方的需要,保证项目目标的实现。
(2)aaa2aaa对项目进行有效的日常管理。项目经理对项目的工作必须进行周密的筹划,对其工作时
间要进行认真的安排。在日常管理中,项目经理要充分发挥项目团队成员的主观能动性,同
时,要加强对成员在项目工作中的指导,对项目运行中可能出现的问题做出准确的预测与判
断。
(3)aaa2aaa进行项目具体事务决策。项目在进行中经常有许多问题需要及时做出判断,决定
在何时,采取何种具体行动,以及行动的具体方案。项目经理是项目的具体决策者与指挥者
,在一定程度上相当于公司法人代表在项目中的代理人。对于项目运行中出现的矛盾项目经
理要及时处理,进行决策,必要时还要请示上级决策者。
6答:项目经理应具备的能力为:
(1)aaa2aaa决策能力。(2)aaa2aaa领导能力。
(3)aaa2aaa社交与谈判能力。
(4)aaa2aaa应变能力。
(5)aaa2aaa业务技术能力。
(6)aaa2aaa较宽的知识面。
(7)aaa2aaa相应的综合分析能力与写作能力。
(8)aaa2aaa其他能力,如创新能力等。
7答:项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,是项目经理工
作的重要内容之一。
项目大纲的主要内容有:
(1)aaa2aaa项目的名称。
(2)aaa2aaa项目基本情况。
(3)aaa2aaa项目团队工作目标与任务。
(4)aaa2aaa项目工作进度计划。
(5)aaa2aaa项目团队组成与分工。
(6)aaa2aaa项目费用预算计划。
(7)aaa2aaa咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式。
(8)aaa2aaa项目费用来源。
8答:项目结束阶段对于团队来说则是休整阶段。其主要工作有:
(1)aaa2aaa项目成果总结与报送。
(2)aaa2aaa项目资料整理。
(3)aaa2aaa项目后续工作安排。
(4)aaa2aaa宣布项目团队工作结束。
9答:有七种,分别是:
(1)aaa2aaa改善环境。工作环境的状况可以影响人的工作情绪、工作效率、工作的主动性和
创造性,进而影响工作质量与工作进度。换句话说,工作环境可以影响团队成员能力的发
挥与调动。
(2)aaa2aaa培训。培训包括为提高项目团队技能、知识和能力而设计的所有活动。工程项目
管理中对团队成员的培训主要分为工作初期培训与工作中培训。具体包括:项目开展初期培
训、项目工作中培训、人员配合训练。
(3)aaa2aaa开展团队建设性活动。开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设
计和组织的,让团队成员通过活动的参与使能力得以提高。
(4)aaa2aaa评价。正确地开展评价可以使团队内形成良好的团队精神和团队文化,可以树立
正确的是非标准,可以让人产生成就与荣誉感,从而使团队成员能够在一种竞争的激励中
产生工作动力,提高团队的整体能力。
(5)aaa2aaa表彰与奖励体系。除表彰体系外,增加职工福利等方式也可使项目团队成员保持
较高的工作积极性和工作热情。
(6)aaa2aaa外部反馈。主要包括委托方的要求,项目团队领导层的意见,以及其他相关客户
的评价与建议等。
(7)aaa2aaa调整。可使团队更适合项目工作的要求。
第七章工程项目招标投标管理
一、填空题
1《中华人民共和国招标投标法》
2选择性招标由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩,选择特定的、具备资
格的法人或其他组织(不能少于3家),向其发出投标邀请书
3对市场供给情况比较了解对供应商或承包商的情况比较了解
4资格预审资格后审资格预审方式
5招标人根据招标项目的具体情况,依据国家统一的工程量计算规则、计价依据和
计价办法计算出来的工程造价
6投标函施工组织设计或施工方案投标报价招标文件要求提供的其他材料
7《中华人民共和国合同法》有关法律法规和招标文件中标的投标文件中标通知书
8长名单9技术文件商务文件
10催交11一半二、单项选择题
1C。
2B。B项是投标文件应当包括的内容。
3A。投标文件应当包括四方面的内容,除B、C、D三项外,还应包括施工组织
设计或者施工方案。4C。
5D。6D。三、多项选择题
1A、C、D、E。
2B、C、D、E。A项错,改为:在最近几年内(如最近三年内)没有与合同有
关的犯罪或违约、违法行为。
3B、C、D。A项错,应把“企业最高层管理人”改为“企业法定代表人”。
E项错,组成联合体可以投标,但投标文件必须附联合体各方共同投标协议。
4A、(责任编辑:admin)
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