历年考题模拟试题 定额应用 工程量计算规则 定额编制说明 材料价格 相关规定及文件 解释汇编
返回首页

宏观知识支持法律

时间:2012-05-30 20:11来源:hnzjypx.cn 作者:cccc 点击:
5答:(1)aaa2aaa变更令编号和签发变更令的日期。
(2)aaa2aaa项目名称和合同号。
(3)aaa2aaa产生变更的原因和详细的变更内容说明。
(4)aaa2aaa先前变更产生的累计费用额,此次变更增加或减少的费用额,累计总变更费用额。
(5)aaa2aaa业主名称、业主授权代表签字。
(6)aaa2aaa咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字。
(7)aaa2aaa承包商名称、承包商授权代表签字。
第五章工程项目管理组织
一、填空题
1层次划分职责分工组织行为
2保证项目目标的实现3权力机构组织层次
4项目管理模式管理制度
5敬业程度团队精神
6项目组织人力资源配备行政与后勤
7项目进度项目方案优化项目的社会服务成本
8会议的通知有关材料的准备
9重要参谋咨询层组织落实项目计划
10决策与管理效率高效快捷
11时间信息主次方面
12相互制约相互依存相互排斥
13协作与分工统一跨度与层次合理具体灵活
14能够优质高效地完成项目的整体任务
15确定一个合理的、科学的项目目标确定组织形式与机构
16考核内容考核时间考核形式
17专业处专业部门专业处
18人力资源财务各专业技术
19项目团队财务人事二、单项选择题
1A。
2C。A项为项目式管理组织结构的优点,B项是矩阵式组织结构的优点,D项是职
能式组织结构的优点。故应选C项。
三、多项选择题1A、B、C、D。
2A、C。B、D、E三项是服务支持子系统的内容。直接管理项目子系统还包
括质量管理、进度管理、费用管理、沟通管理、运营管理。
3A、C、E。工程项目管理社会技术支持的种类还有宏观知识支持,法律、
国际贸易等知识支持。
4B、C、D、E。A项应改为松散的专家网络。
5A、B、D、E。
6B、C、D。管理组织结构确定的依据还有项目的资源情况,国家的有关法规。
7A、B、C。
8A、B。管理组织结构调整优化的原因还包括实践证明原组织结构方案不适
合项目的开展。四、问答题
1答:项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。
从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体
现在以下几个方面:
(1)aaa2aaa合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。
(2)aaa2aaa管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成。
(3)aaa2aaa合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费。
(4)aaa2aaa有利于项目工作的管理。
(5)aaa2aaa有利于项目内外关系的协调。
2答:任何一个组织系统都有人、财、物、时间和信息等资源构成
基本要素。这些基本要素在不同的时间,不同的情况下表现出的作用大小、主次、方面等各
有不同。
要素的有用性就是意味着组织内容的要素都是有用的;但可能是有益的,也可能是有害的。
要求组织活动的管理者在项目管理中在注意趋利避害的同时,还要发挥每一要素的长处,根
据各自特点合理使用。做到人尽其才,财尽其利,物尽其用,资源利用与项目目标达到最佳
结合。
3答:项目管理组织的建立应遵循:
(1)aaa2aaa确定合理的项目目标。
(2)aaa2aaa确定项目工作内容。
(3)aaa2aaa确定组织目标和组织工作内容。
(4)aaa2aaa组织结构设计。
(5)aaa2aaa工作岗位与工作职责确定。
(6)aaa2aaa人员配置。
(7)aaa2aaa工作流程与信息流程。
(8)aaa2aaa制定考核标准。
4答:(1)aaa2aaa项目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目成员来自各

能部门,在项目工作期间所属关系没有发生变化,项目成员不会为将来项目结束时的去向担
忧,因而能客观地为项目去考虑,去工作。
(2)aaa2aaa各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队
中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。
(3)aaa2aaa当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具
有更大的灵活性。
(4)aaa2aaa项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的
解决水平。
(5)aaa2aaa有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础,所以项目管理不会
因项目团队成员的流失而有过大的影响。
5答:这种组织结构形式是介于强矩阵式项目管理组织结构与弱矩
阵式项目管理组织结构二者之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团
队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。
此时的项目经理与上级沟通时不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整

6答:(1)aaa2aaa国际通行的项目管理方法与惯例。
(2)aaa2aaa国家经济管理环境与项目相关的管理制度。
(3)aaa2aaa项目的经济合同关系与形式。
(4)aaa2aaa项目管理的范围、以及项目的种类、规模、性质和影响力。
第六章工程项目人力资源管理
一、填空题
1工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务,科学
合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,调动其积极性,更好地完
成客户的委托任务为目标,对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
2工程勘察设计工程技术工程经济工程施工项目管理
3组织计划人员获取团队发展结束
4为保证工程项目的良好开展,项目有关人员的职位设置构架
5角色和职责安排人员管理计划组织图表有关说明
6根据已确定的机构中的各个角色和职责的要求,以需配人,以岗定人
7通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系
8组织分解结构图
9正式的非正式的详细的粗线条的
10模板人力资源实践
11以前的经验个人兴趣个人特点可得到的程度
12预安排商谈招聘
13得到项目需要的人力资源(包括个人或小组),并将其安排到项目工作中的过程
人员来源分析人员获取的实施团队成员的确定
14工作效率工作纪律工作质量工作成本
15品格知识
16组织指挥协调监督激励
17公司或部门内部产生外部聘用
18建立工作基础组建项目团队指导团队工作结束项目
19一组项目个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同
工作而组成的有机整体成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标团队内
有一定的分工和工作程序
20团队成员为了实现团队的利益与目标,工作中相互协作、相互信任、相互支持
、尽心尽力的意愿与作风
21磨合规范表现
22提高参与项目个人的贡献力提高项目团队整体能力
二、单项选择题1B。
2C。项目团队的工作目的就是为了完成好顾客的委托任务,所以项目团队的工
作质量最后必须经受得起委托方的检验。因此,经常与客户进行有效的沟通,可以从另一个
角度了解成员的工作情况。
3D。符合D项描述的,只能称为“协调人”,不能称为项目经理。
三、多项选择题
1D、E。A、C均属于工程施工项的人力资源管理的管理对象。B项是工程设
计项目或其他工程咨询项目的人力资源管理的重点。
2A、B、D。3A、B、C、D。
4A、C、D。5A、B、C、E。
6B、C、E。项目具体工作计划有多种,从不同的角度分类有不同的结果。A
、D属于从管理内容角度看的,除此之外,还有:费用计划、质量计划(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------
推荐内容
热点内容
在线客服