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说来它对项目成本的考虑并

时间:2012-05-30 20:08来源:hnzjypx.cn 作者:cccc 点击:
准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。
同时,招标人或者其委托的招标代理机构应当向评标委员会提供评标所需的重要信息和数据

招标人设有标底的,标底应当保密,并在评标时作为参考。
8答:技术部分评审主要评审和比较如下内容:
(1)aaa2aaa施工组织设计(施工方法)应包括施工方法是否先进、合理;进度计划及措施是否
科学、合理、可靠;质量、安全保证措施是否合理、可靠;现场平面布置及文明施工措施是
否合理、可靠;主要施工机械和劳动力配备和供应是否与施工进度相适应;项目经理,主要
管理人员和工程技术人员的配备数量和资历是否能满足工程管理的需要;施工组织设计是否
完整等;
(2)aaa2aaa工程质量,应达到国家施工验收规范标准,能满足招标文件的要求,质量保证措
施全面、可行;
(3)aaa2aaa工期必须满足招标文件的要求;
(4)aaa2aaa企业综合实力,包括企业的财务状况,机械设备情况,人员素质情况,以及拟派
项目经理及项目管理班子情况等;
(5)aaa2aaa企业信誉;(6)aaa2aaa业绩。
9答:机电产品等设备供货评标的特点是对合格标书进行评审比较
时,不仅要看所报价格的高低,还要考虑招标单位在货物运抵现场过程中可能要支付的其他
费用,以及设备在评审预定的寿命期内可能投入的运营和管理费多少。如果投标人所报的设
备价格较低,但运营费很高时,仍不符合以最合理价格采购的原则。货物采购评标,一般采
用评标价法或打分法。
评标过程也分为初评和详评两个阶段进行。初评即对投标书的响应性是否符合招标文
件的要求进行审查(亦称符合性评审);详评包括技术评审和商务评审两部分,只有技术评审
合格的投标书,才进行价格比较。
10答:符合性评审主要针对以下几个方面进行审查:
(1)aaa2aaa投标人的合格性。
1)aaa2aaa是否是合格的独立法人。
2)aaa2aaa投标文件有关各项要求签字处是否经过法定代表人或投标授权人签署。如果是法定代表
人签字,名字应与营业执照一致;若为授权代表签字,是否有法定代表人的合格授权书。
(2)aaa2aaa投标保证金。
1)aaa2aaa金额是否达到要求。
2)aaa2aaa若提供的是保函,有效性是否满足招标文件规定,出具保函的银行资格是否符合要
求。对于金额较大的设备,应要求提供地市级以上分行出具的有效保函,一般不接受县级行
或储蓄所、开发区办事处出具的保函。
(3)aaa2aaa资格证明文件。除了一般的资格证明资料外,还可能包括制造厂家授权书和银行
提供的资信证明文件。
(4)aaa2aaa经营范围。超出经营范围的投标书是不能接受的。
(5)aaa2aaa业绩。严谨的招标文件应对投标人业绩有合理的衡量尺度,要求提供如供货合同
复印件等文件来证明。
(6)aaa2aaa对商务条款的响应。主要审查交货期、质量保证期、付款条件和方式、适用的法
律和仲裁等。
(7)aaa2aaa其他。招标文件中要求提供的各种资料是否齐全,如资质等级证书,ISO认证材料
、最近三年经审计的资产负债表等。
11答:评价货物采购标书优劣的因素包括:
(1)aaa2aaa投标价格;
(2)aaa2aaa运输费、保险费和其他费用;
(3)aaa2aaa投标书中所报的交货期限;
(4)aaa2aaa偏离招标文件规定的付款条件;
(5)aaa2aaa备件价格和售后服务;
(6)aaa2aaa设备的性能、质量、生产能力;
(7)aaa2aaa技术服务和培训;
(8)aaa2aaa其他有关内容。
第十一章工程项目管理方法
一、填空题1网络图
2单代号网络图双代号网络图
3最早开始时间最早结束时间最迟开始时间最迟结束时间总时差自由时差
4零5信任度和变化度616
7资源费用曲线8职能化项目组织
9控制进度10定额11因果分析法
二、单项选择题
1A。时间最长的路线称为关键路线。
2A。
3C。计划评审技术适用于管理只有明确目标,而如何实现目标却不十分清楚的项目
。4D。
5D。各工作完成时间的独立程度越高,方差的近似程度越好。
6B。三、多项选择题
1A、B、C。2A、D、E。3A、B、C、D。4A、B、C。
四、问答题1答:相似之处:
(1)aaa2aaa两者都用箭线节点网络图来展示项目各工作的内在规律;
(2)aaa2aaa都用相同的方法来计算关键路线、确定非关键工作和时差;
(3)aaa2aaa都应用相同或近似的程序来处理复杂的网络;
(4)aaa2aaa两者在分析问题和解决问题的指导思想上也大同小异。
不同之处:
(1)aaa2aaa关键路线法用单一的确定的时间估计,未考虑各种不确定因素对工作时间的影响
,因而这一方法最适用于项目中间过程完全清楚、各种数据齐全、有较多建设经验的项目,
如楼房、桥梁、公路等建设项目;此外,关键路线法还明确地考虑成本问题。
(2)aaa2aaa计划评审技术则采用三种时间估计(最可能时间、乐观时间和悲观时间),充分注
意项目建设中的各种不确定因素,并计算如期完成项目的概率,所以计划评审技术适用于管
理只有明确目标,而如何实现目标却不十分清楚的项目,如软件开发、新设备研制、科研攻
关等。计划评审技术虽也隐含着时间就是金钱的概念,但总的说来,它对项目成本的考虑并
不明确。
2答:资源费用曲线的绘制步骤如下:
(1)aaa2aaa确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图;
(2)aaa2aaa根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间的费用
,在时标网络图上按时间编制费用支出计划;
(3)aaa2aaa计算规定时间内计划累计完成的费用;
(4)aaa2aaa按各规定时间的计划累计完成的费用值,绘制S形曲线。
3答:责任矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或
个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。责任矩阵是
一种矩阵图,一般情况下,它以组织单元为行、工作元素为列,矩阵中的符号表示项目工作
人员在每个工作单元中的参与角色或责任。
特点和适用对象:责任矩阵的责任是由线条、符号和简洁文字组成的图表,它不但易
于制作和解读,而且能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系
。责任矩阵可以使用在工作分解结构的任何层次,如战略层次的里程碑责任矩阵、项目分级
的程序责任矩阵以及战术级的日常活动责任矩阵。
4答:(1)aaa2aaa根据网络图提供的信息,按照最早开工时间绘制出项目
的横道图;
(2)aaa2aaa如果所需资源都可得到,即工作进展不受资源限制,那么所有工作都按最早开工
时间安排进度;
(3)aaa2aaa如果所需资源并非都能满足需要,那么推迟具有时差时间的那些工作的开工日期
,直到满足资源限制条件为止;
(4)aaa2aaa因资源限制必须作进度调整时,按下列次序进行:a先调整非关键工作,即具有
较多时差的工作;b准关键工作;c在不得已的情况下,调整关键工作,但这可能会推迟
项目工期;
(5)aaa2aaa如果某道工序的开工时间推迟太多,超出了它的时差限度,从而不能按最迟结束
时间完工时,有两种选择方案:一是增加该工作的资源配额;二是只要资源条件允许,就立
即使工作动工。
(6)aaa2aaa如果不能增加资源数量,且该工作又不得不推迟,就要考虑分析推迟该工作对所
有后继工作产生的影响;
(7)aaa2aaa在做工作时间安排的调整时,必须使已调整过的工作开工与完工时间保持不变。继续这
一过
程,直到所有工作调整完毕。
5答:费用赢值法涉及以下几个参数:
(1)aaa2aaa拟完工程计划费用:指根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程内容
的计划费用;
(2)aaa2aaa已完工程计划费用:指在某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用;
(3)aaa2aaa已完工程实际费用:指在某一给定时间内完成的工程内容所实际发生的费用。
6答:ABC分析法,又称主次因素图、帕累托图、排列图,是一种按
次序排列引起缺陷的各种原因的条形图,按次序是为了指导纠正行动应首先采取行动纠正引
起缺陷数目最多的问题,主次因素图的原理与巴雷特法则相关,即绝大多数缺陷一般是由
相对少数的几个原因引起的。
7答:在绘制因果分析图时应注意以下事项:
(1)aaa2aaa质量特性(结果)要具体而简单明确;
(2)aaa2aaa一个质量特性(结果)要作一张图;
(3)aaa2aaa主干箭头方向要从左向右,以便看图方便;
(4)aaa2aaa原因的分析尽可能深入细致,表达要具体简练;
(5)aaa2aaa对于重要的原因应附以特殊标志;
(6)aaa2aaa要特别注意听取现场人员的意见。
8答:控制图又称管理图,是利用生产过程处于稳定状态下的产品
质量特性值分布服从正态分布这一统计规律识别生产过程的异常因素,控制生产过程由于系
统性原因造成的质量波动,保证工作处于控制状态。
aaa2aaa控制图一般有三条线:上面的一条线为控制上限,用符号UCL表示;中间的一条线叫中心
线,用符号CL表示;下面的一条叫控制下限,用符号LCL表示。生产过程中按规定取样,测
定其特性值,将其统计量作为一个点画在控制图上,然后连接各点成一条折线,即表示质量
(责任编辑:admin)
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